bCOlUHmc
bCOlUHmg
bCOlUHmk
programy
kategorie
bCOlUHmd

Siemens ma patent na dogonienie zachodniego przemysłu. Firmy do zmian porpowadzą nowi liderzy - inżynierowie

Umiejętność analizowania i rozwiązywania problemów, otwartość na zdobywanie wiedzy, liderowanie w zespole i powoływanie zespołów międzywydziałowych. To tylko kilka umiejętności, które czynią z inżyniera lidera zmiany w przedsiębiorstwie.  W ocenie Łukasza Otty to wszystko jest w zasięgu inżynierów, choć często postrzegamy ich jako osoby zamknięte w sieci bajtów i technologii. Wystarczy jednak, by popracowali nad swoimi miękkimi kompetencjami. - Najważniejsza jest jasna komunikacja i umiejętność mówienia tak,  by inni chcieli go słuchać - mówi money.pl Łukasz Otta, Digital Transformation Director w Siemens Polska

Tranksrypcja:Krzysztof Janus money.pl naszym gościem jest pan Łukasz Otta...
rozwiń
Dzień dobry rektor do spraw transformacji
Cyfrowej firmy
Witamy
W jaki
Jaki sposób można
Przyśpieszyć rozwój polskiego przemysłu
Dużo tutaj rozmawiamy na
EKG o budowaniu
Ośrodek globalnych Marek gonieniu
Potęg
O tym że
Najbogatsi trochę nam
Uciekają
Ostatnia chcielibyśmy i
Dogonić Jak sprawić by
Polski przemysł
Stało się
Bardziej
Konkurencyjny
Trzeba
W pierwszej kolejności uświadomić sobie
Czego dotyczy ten temat
Jakich obszarów działalności
Biorstwa
Wydaje mi się że można
Albo jednym z podziałów który możemy zastosować to
Takie trzy obszary
Innowacje pierwsza to że przedsiębiorstwo wprowadza na rynek
Innowacyjny produkt
I do tego trzeba zrobić całą innowacyjną technologię i tak dalej i tak
Jedna rzecz
Druga rzecz
Wykorzystanie Innowacji
Przemysłu 40 do tego
Aby znaleźć
Oszczędności
Przeróżne
Optymalizacja pracy procesów produkcyjnych
Właśnie poprzez innowacji przez dostęp i wykorzystanie nowych tak
To jest druga rzecz
Trzecia rzecz
Nie wiem Jaki jest znak między nimi one dla każdego przedsiębiorstwa
Mogą być różnie ważne
Trzecia rzecz to jest być może te same produkty ale wachlarz
Modeli biznesu
A a także usług związanych z
Z wypuszczeniem tego produktu
Może być innowacyjne
I teraz
Jak przyśpieszyć innowacje w polskich przedsiębiorstwach to mamy punkt wyjścia czyli zdefiniowane te trzy obszary
Musimy się zastanowić
Jakie kompetencje do przeprowadzenia tej zmiany w naszej organizacji będą potrzebne i kto je ma
Dokładnie to
Jeżeli dodamy sobie takie pytanie a takie pytanie zadaliśmy sobie
Przeprowadzając
Badanie rynku Rapa nie pij nie pierwszy raz nie pierwszy raz dokładnie raport Smart Industry 2009
19 przeprowadzone
Przez firmę Siemens
Wspólnie z Ministerstwem
Przedsiębiorczości i technologii i na kogo padło panie dyrektorze
No i właśnie
Kto ma to wziąć na swoje barki to ktoś kto ma wziąć to jest to jest jedna rzecz
Natomiast
Jak to zrobić i jakie kompetencje wykorzystać jakie kompetencje albo Jaka jest bariera żeby to tego dokonać Jakuba
Wskazano brak właśnie właściwych kompetencji a co za tym idzie jakie to są kompetencje
Czego
Ceny
Czego pożądane
Lidera zmiany w naszym
Przedsiębiorstwie
Przede wszystkim
Lider tej zmiany to jest
Bardzo chętnie inżynier
Że nie robię z psami w tym badaniu
Zgłosili
Raz że chęć ale dwa że uważają że w procesie tej przemiany cyfrowej
To oni powinni odegrać bardzo ważną rolę
Młodszych respondentów
Odsetek
Właśnie takiej odpowiedzi to
80%
Czyli zanik
Dla młodych Inżynierów jest to naturalne
Patrząc na wiedzę którą wynoszą z uczelni ale też zorientowanie na biznes
Że oni będą
Zaangażowanie w tą przemianę kompetencje menedżerskie takiego inżyniera inżynier
Proszę wybaczyć czasami
Kojarzy się z człowiekiem zamkniętym w swoim
Pudełko że się tak wyrażę z inżynierią i by interpersonalne kompetencje też może niekoniecznie jak tutaj to
Przełamać barierę trafia trafia pan w sedno
Bo wychodzimy od kompetencji oczywiście twardy chcieli zorientowanie na technologię to jest to mamy
Druga rzecz to jest znajomość szeroko procesu
Co to znaczy nie ta technologia która jest w twoim dziale
Tylko jaki jest proces produkcyjny w twoim zakładzie
I kolejna kompetencja tak że twarda według mnie
Zorientowanie biznesowe
Nie tylko jak to zrobić
Ale po co w danym przedsiębiorstwie my to robimy
Czyli lewarowanie
Wiedzy zdobytej podczas studiów
Ale już
W przełożeniu na efekt biznesowy przedsiębiorstwa które będziemy zatrudniać To jest bardzo trudne apteki to jest to jest dobrze
Ale czy taki syf Oj co oni się zgodzą na to żeby ten no zakładam młody prężny i
Inżynier był tym liderem zmiany byłem ostatnio na takiej konferencji dyrektorów
A co wy tam Padły takie
Mbs
Stwierdzenia że że to dyrektor
Finansowy może być ty
Liderem zmiany pan dokłada do tego inżyniera jeszcze
Zaczyna się robić długa kolejka do tych
I to jest Czy polskie przedsiębiorstwa są otwarte na to żeby ten młody inżynier z otwartą głową i
Poprowadził
To może jeszcze wrócę zamknięte lista kompetencji do inżyniera i wrócę do tego bo to też jest ten na u
Uwaga to znaczy
Szaleję za tymi kompetencjami
Twardymi
Będą szły
Umiejętność analizowania problemów
Otwartość na ciągłe zdobywanie wiedzy
I Uwaga trzy kompetencja którą Pan poruszył
Umiejętności miękkie
Czyli
Liderowanie
W zespole wirtualnym powoływanie zespołów między między działowych
Mówienie w taki sposób aby chce na nas słuchać to jest jedna z umiejętności
Pożądanych
Przez lidera zmiany
Także
Wpisujemy to do inżyniera
Przede wszystkim umiejętność
Jasnej komunikacji to jest
To chyba czego pan trafił
Czyli że nie zamknięte w swoim świecie bitów bajtów i technologii
Jest postrzegany jako osoba która zazwyczaj jakiś potencjał do poprawy że tak powiem w zakresie komunikat
I to jest jedna rzecz dlaczego ta Komunikacja jest ważna i teraz wracam
Do tego pytania które pan właśnie zadał
Dlatego że
Innowacja nie powstaje w jednym miejscu to nie chodzi o to że ten jeden
Inżynier
Ma na barkach
Całą odpowiedzialność za przeprowadzenie
Przedsiębiorstwa ludzi ma mieć od tego ludzie albo tego musi mieć zespół dlatego że innowacja
Itaka najszybciej mierzalna innowacja
Zachodzi
Nie w jednym punkcie
Tylko nas
Z kraju funkcjonalności przedsiębiorstwa to znaczy
Możemy doskonalić proces produkcyjny sam
Ale
Bariera gdzie jesteśmy w stanie Wyjąć coś z tego więcej
Mówią one teraz zacji czyli więcej pieniędzy po prostu tego procesu Ona już jest
Już jesteśmy pod sufitem Natomiast jeżeli za damy sobie pytanie
Jak ta produkcja działa ze sprzedażą
Jaki jest popyt gdzie produkujemy
Jaki jest magazyn czy auto magazyn jest automatyczny i robimy z tego ekosystem
To po pierwsze tutaj powstaje innowacja która jest szybka do z moneta rysowania To jest raz
Ale po drugie
Potrzebujemy specjalistów w tych wszystkich działów którzy mówią jednym językiem No tak ale często wydaje mi się że
Że jeszcze jedną barierą jest strach
Obawa przed digitalizację tak jak pan
Słusznie zauważył lepiej funkcjonuje i działa magazyn W którym
Przepraszam
Magazynierów niema magazynierów
No są
Roboty na magazynie ale ciągle chciałbym mieć pracę
To jest jakaś bariera Czy już przyzwyczailiśmy się do tej
Do tej myśli że po prostu będą inne zawody tak ludzie gdzie indziej znajdą
Na pracę
Myślę że
Przed chwilą Zresztą użyłem wręcz takiego sformułowania na panelu dyskusyjnym którym brałem udział w grze
Obawa przed stratą przed wyparcie przez automatyzację zawodów takich klasycznych
Już
Przestaje i
Przede wszystkim przedsiębiorstwa cierpią na braki kadrowe to jest To jest pierwsza rzecz
Po drugie
Mniej miejsca pracy nie znikają One ewoluują
I możemy zająć
Sprzęgło podczas rewolucji przemysłowych ładnie tak jedno miejsce być może znika za powtarzalna praca które jesteśmy w stanie z autem
Zobacz natomiast odpowiedzialność rośnie
Jeżeli damy temu Samemu pracownikami
Wachlarz nowych kompetencji zaproponujemy ale damy mu także odpowiedzialność
To automatycznie jego przywiązanie do
Firmy także wzrasta bo czuję się aktywnym jej
Panie dyrektorze
Na koniec
Wiemy że w Polsce są te kompetencje jeżeli chodzi o świetnych Techników Inżynierów
Ludzi szeroko rozumianej branży IT
A czy to się przekłada
Się na ten rozwój Technologiczny
Polskich
Przedsiębiorstwach czy jednak barierą
Nie jestem w brak zaufania
Do tych do tych młodych prężnie działających
Plusie to jest
Postaram się to skrócić jak skoro mówił pan że na koniec postaram się to skąd
Temat jest bardzo duży Co znaczy
Właśnie króciutko
Dobrze że świadomość w firmach produkcyjnych konieczności przeprowadzenia transformacji jest bardzo duża
Tylko 5% naszych respondentów
Słomianym badania Smart Industry 2019
Twierdził że nie przewiduje
Będzie będzie zmniejszenie będzie Zmierzch 5%
Natomiast
Sama świadomość potrzeby nie zmienia się jeszcze na efektywne działania
Bo
Problem tkwi w definicji
Digitalizacja czy też transformacji cyfrowej dla danego przedsiębiorstwa
A to jest temat rzeka
Który
Przyjdę spotkanie i na spotkaniu chętny pogłębia
Dziękuję serdecznie za rozmowę
Naszym gościem był pan Łukasz Otta dyrektor do spraw transformacji
Cyfrowej
Siemens
Dziękuję
1 reakcja
0
1
Podziel się
Komentarze (0)

Programy Wirtualnej Polski

bCOlUHmp
Napisz komentarz
bCOlUHnb
bCOlUHmi
bCOlUHni
bCOlUHnj