pieniądze

Seargin to polska firma, która wdraża i dostosowuje systemy ERP dla wielkich korporacji. Zaczynała w 2014 r. od trzech pracowników, bez kredytu i bez inwestora. Dziś zatrudnia blisko tysiąc osób, ma ponad 200 mln zł przychodów i spółki w siedmiu krajach. Jakub Wojewski, jej współtwórca, był gościem "Biznes Klasa Young".

Cyber_Folks chce zbudować europejską alternatywę dla kanadyjskiego giganta Shopify. Klienci polskiej spółki już dziś obracają 40 mld euro, a cel na pięć lat to miliard euro przychodu z prowizji. Jakub Dwernicki, współtwórca firmy, mówi o przejęciu francuskiego PrestaShop, zwolnieniach we Francji i o tym, dlaczego Niemcy na razie odpadają.

Jakub Nowak dołączył do rodzinnej firmy Jantoń w 2000 r. jako jedyny przedstawiciel handlowy. Dziś jest większościowym właścicielem największej firmy winiarskiej w Polsce z 500 mln zł przychodów, 350 pracownikami w trzech krajach i produktami dostępnymi na ponad 30 rynkach świata. Zobacz najnowszy odcinek "Biznes Klasy".

Michał Sołowow, najbogatszy Polak, twórca ponad 30 firm działających w 100 krajach w "Biznes Klasie" opowiedział, jak doszedł do aktywów wartych 7 miliardów euro i dlaczego ostrzega przed energetycznym kryzysem. Zobacz całą rozmowę.

Jan Spekter to polska marka spodni założona przez Daniela Kurowskiego. Po zamknięciu fabryki Levi Strauss w Płocku przedsiębiorca przejął część zakładu, zatrudnił ponad 50 osób z dawnej załogi i chce zbudować ogólnokrajową markę szyjącą w Polsce.

Jak znaleźć coś, co nas interesuje i w czym czujemy, że chcemy się rozwijać i pracować nad sobą? - Edukuj się, poszerzaj horyzonty, szukaj dziury w całym, kwestionuj to, co słyszysz, zastanawiaj się. Trzeba się tak długo pochylać, aż człowiek będzie mógł się wyprostować - mówi w "Horyzontach" Miłosz Brzeziński, doradca w zakresie umiejętności psychospołecznych i rozumienia zjawisk psychologicznych, autor m.in. książki "Miejski pustelnik".

– Raz miałem wbity nóż w oponę tuż przed wyjazdem wakacyjnym z rodziną – mówi Tomasz Chróstny. Prezes UOKiK w "Biznes Klasie" ujawnia, że największe kontrole wymierzone są obecnie w influencerów, rynek kryptowalut i sprzedaż maszyn rolniczych. Zobacz całą rozmowę.

Zobaczcie jak wygląda dom, który kosztuje mniej niż niejeden samochód, a zarabia lepiej niż niejeden apartament w mieście. Tomek samodzielnie przygotował projekt, a następnie znalazł sposób na postawienie prawdopodobnie najtańszego wolnostojącego domu w Polsce. Po pierwszym udanym przedsięwzięciu szybko wziął się za kolejny. Oglądajcie piąty odcinek "Zawodowców".

Paweł Malicki nie ma jeszcze 40 lat, ale już zarządza firmami wartymi miliardy złotych. W ramach MidEuropa współtworzył strategię m.in. Diagnostyki, a dziś rozpoczyna inwestycję w Oshee. W "Biznes Klasie" opowiada m.in. o strategii "błękitnego oceanu" i "ucieczce do przodu".

Od biznesu w garażu w ponad 30 lat doszli do rodzinnego majątku wycenianego przez "Forbes" na ponad 6 miliardów złotych. Po drodze był miniserial "Sukcesja", spór syna z ojcem i wyjście z giełdy. - Udowodniłem samemu sobie, że nie jestem gapą w złotej klatce - mówi Michał Wypychewicz, prezes ZPUE, który był gościem "Biznes Klasy". Zobacz najnowszy odcinek.

Od ponad 40 lat zarządza ogromną firmą kosmetyczną, obecną dziś w ponad 50 krajach. Udaje jej się to bez dostępu do telefonu komórkowego. - Nigdy nie miałam i nie mam. Zdaję sobie sprawę, że jak będę miała telefon, to już nie będę mogła z niego zrezygnować - mówi dr Irena Eris, która była gościem "Biznes Klasy".

- Po Polsce lata się za kilka tysięcy euro, po Europie za kilkanaście, a do USA za 115-120 tysięcy - mówi w "Biznes Klasie" Maciej Kowalczyk, prezes firmy Call&Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami. Kim są jego klienci i kogo nie obsłuży za żadne pieniądze? Zobacz całą rozmowę.

Mają za sobą spektakularne bankructwo w 2009 roku i wiele lat turbulencji finansowych. Dziś wracają na światowe salony. - Chcemy podwoić sprzedaż do 600 milionów złotych - mówi w "Biznes Klasie" Iwona Pik, nowa właścicielka firmy Krosno Glass. W niecały rok wprowadziła na rynek już 2,5 tysiąca nowych produktów. Zobacz całą rozmowę.

Czy po 40. roku życia da się jeszcze zbudować kapitał na prywatną emeryturę? W programie „Horyzonty” Patrycjusz Wyżga rozmawia z Arturem Wiśniewskim, maklerem i twórcą stockbroker.pl, o tym, skąd bierze się awersja Polaków do ryzyka oraz jak zacząć inwestować, gdy wcześniej się tego nie robiło. Padają konkretne liczby: 50 proc. oszczędności potrzebne do celu w stylu FIRE, 20 proc. deklarowanej stopy oszczędzania i reguła 4 proc. z przykładem 1,2 mln zł przy 4000 zł miesięcznych wydatków. Jest też o tym, kiedy obligacje chronią przed inflacją, dlaczego bez akcji trudno „dowieźć” długoterminowy cel, oraz jaką rolę mogą mieć ETF-y, IKE i IKZE w budowaniu i wypłacaniu pieniędzy z portfela.

Tadeusz Witkowicz to człowiek, który z małego miasteczka nad Bugiem dotarł na szczyty amerykańskiego rynku finansowego. Jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - Biznes polega na sprzedawaniu, nie na produktach - podkreśla w programie "Biznes Klasa".

Inflacja, zaufanie do pieniądza i rola złota w czasach niepewności – o tym w „Horyzontach” Patrycjusza Wyżgi rozmawia Ignacy Morawski, wicenaczelny „Pulsu Biznesu” i dyrektor Centrum Analiz SpotData. Padają pytania o to, dlaczego NBP zwiększa rezerwy złota, co daje krajowi 550 ton i ambicja dojścia do 700 ton oraz jak na decyzje banków centralnych wpływają obawy o dolara jako „kotwicę wartości”. Morawski tłumaczy też, skąd wzięła się wysoka inflacja w Polsce, czym różni się inflacja od deflacji i stagflacji, a także jak wyglądają dziś realne płace i nastroje konsumenckie. Jak czytać zakupy złota z perspektywy własnych oszczędności?

Marek Kołosiński, prezes serwisu randkowego Fotka, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego uważa małe europejskie firmy cyfrowe za "owce do strzyżenia" wobec big techów, których prowizje sięgają nawet 30 procent od transakcji, wobec 4-procentowego limitu narzuconego przez rząd Korei Południowej. Fotka zarabia dziś głównie na subskrypcjach premium, a Kołosiński przekonuje, że strata użytkownika, który znalazł partnera, jest opłacalna — udane związki działają jak darmowa reklama. Największą presją pozostaje demografia — rynek osób wchodzących w związki kurczy się o 2 procent rocznie, a rosnącym problemem branży są zorganizowane oszustwa, w tym fałszywe konta wyłudzające pieniądze lub służące szantażowi. Firma ogranicza to ryzyko algorytmami i moderacją. Mimo presji kosztowej Fotka pozostaje rentowna, z marżą netto sięgającą 30 procent.

Paweł Łossowski, założyciel i prezes Grupy EVER, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, jak 30 lat temu, startując z 27-metrowego mieszkania swojej babci, zbudował jedną z największych firm outsourcingowych w Polsce, zatrudniającą 10 tys. osób i generującą ponad 800 mln zł przychodów. Firma łączy usługi (pralnictwo, sprzątanie, ochronę, catering) z produkcją, montując elektronikę dla zagranicznych zleceniodawców. Łossowski przyznaje, że bez pracowników z zagranicy — dziś coraz częściej z Azji i Ameryki Południowej — firma usługowa nie dałaby sobie rady, a odpowiedzią na rosnące koszty pracy, po wzroście płacy minimalnej o blisko 280 procent w ciągu dekady, ma być robotyzacja. Jego zdaniem jedynym sensownym rozwiązaniem problemu umów cywilnoprawnych jest pełne ozusowanie wszystkich takich kontraktów — potrzeba jasnych reguł gry zamiast kolejnych punktowych przepisów.

Wojciech Morawski, założyciel marki Atlantic, ikony polskiej bielizny, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, jak po spektakularnym bankructwie, gdy firma osiągała 140 mln zł przychodów, odbudował markę w oparciu o rozpoznawalność i jakość — dziś skonsolidowane przychody grupy przekraczają 30 mln zł. Przekonuje, że bankructwo to naturalny element biznesowej biografii, a przetrwanie kryzysu zaczyna się od szczerości wobec własnych ograniczeń — "psychika jest królem", jak to ujmuje. Punktem zwrotnym było pytanie promotora pracy magisterskiej o Halę Mirowską — to pozwoliło mu porzucić narzucone sobie "muszę" i zająć się handlem. Po upadku firmy zmienił podejście do zarządzania na bardziej realistyczne, stawiając na zatrudnianie ludzi mądrzejszych od siebie, a nazwę Atlantic, która przyszła mu do głowy w ułamku sekundy, nazywa najlepszą decyzją swojego życia.

Adam Wiśniewski, współzałożyciel i dyrektor techniczny AI Clearing, spółki z siedzibą w Austin w Teksasie, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, jak po dziesięciu latach pracy przy największych polskich budowach — m.in. Stadionie Narodowym i Gazoporcie w Świnoujściu — zauważył, że drobne niedoróbki kumulują się i generują największe straty. Standardowy nadzór budowy to geodeta mierzący ręcznie 3-5 procent placu raz na tydzień — jego firma zastępuje to dronami i modelem 3D dokładnym co do centymetra, analizowanym przez autorski algorytm AI, dzięki czemu informacja o błędach jest gotowa już następnego dnia rano. Dzięki temu błędy da się wychwycić wcześnie, a kierownik budowy oszczędza około dwóch godzin dziennie. Spółka, która od kilku lat zainwestowała w Polsce już 14 mln dolarów, obsługuje dziś 8 z 10 największych firm energetycznych w USA, zatrudniając ponad 120 osób w Polsce.

Paweł Malik, doradca inwestycyjny, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, jak sieć Dino, dziś licząca około 3 tys. sklepów, otwiera rocznie 300-400 nowych placówek, czyli około 12 procent wzrostu skali rok do roku, opierając ekspansję na własnych nieruchomościach zamiast najmu. Zagęszczenie sklepów w zachodniej Polsce pokazuje, że Polska Wschodnia pozostaje naturalnym kierunkiem dalszego rozwoju. Ostatni kwartał przyniósł ponad 480 mln zł skonsolidowanego zysku netto i przychody sięgające blisko 8,8 mld zł, choć marża EBITDA lekko spadła do 8,6 procent. Wyróżnikiem sieci jest własny zakład mięsny i lada mięsna w każdym sklepie, czego nie oferują Biedronka czy Lidl. Malik podkreśla, że siłą Dino jest konsekwencja zarządcza i długoterminowa wizja tajemniczego założyciela Tomasza Biernackiego, który nigdy nie udziela wywiadów, a jego majątek wyceniany jest dziś na ponad 20 mld zł.

Ryszard Szubartowski, wieloletni nauczyciel informatyki w III LO w Gdyni, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka swoją metodę pracy z uczniami, dzięki której z jego klas wyszło 126 medali olimpiad informatycznych, w tym 22 złote — a wśród jego wychowanków są dziś Jakub Pachocki, główny naukowiec OpenAI, i Szymon Sidor, kluczowe postacie przy budowie ChataGPT. Zamiast realizować sztywny program, Szubartowski daje uczniom otwarte wyzwania do samodzielnego rozwiązania, a wyjaśnienie go innym należy potem do samego ucznia — metodę tę nazywa "tutoringiem młodzieżowym". W jego systemie nie ma rywalizacji ani przymusu wychodzenia do tablicy, a oceny nie są priorytetem, bo, jak przekonuje, praca twórcza uczy przez ciekawość, podczas gdy typowy szkolny stres uczy szybciej, ale kosztem zdrowia. Sam Szubartowski jednak dystansuje się od sukcesów swoich uczniów: "stworzyłem im tylko warunki".

Tomasz Karwatka, współtwórca m.in. Divante, Vue Storefront i Callstack, których łączna wartość transakcji sprzedaży przekroczyła 750 mln zł, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, że przedsiębiorczości nauczył się jako dziecko, sprzedając z bratem pomidory na targu. Przełomem była zmiana profilu firmy tworzącej oprogramowanie do zarządzania wiedzą w stronę raczkującego e-commerce, gdy żadna marka w galeriach handlowych nie miała jeszcze sklepu internetowego — tak powstało Divante, a później Vue Storefront. Karwatka przyznaje wprost, że wielokrotnie czuł się "debilem", popełniając w roli szefa i założyciela mnóstwo błędów, od ślepego zaufania niesprawdzonym pracownikom po obniżanie ceny, zanim klient o nią zapytał. Jego zdaniem jedynym sposobem na przetrwanie okazała się szczerość wobec zespołu, bo w budowaniu firmy nie ma miejsca na mit nieskazitelnego przedsiębiorcy.

Kamil Makula, współzałożyciel i prezes Superauto.pl, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, jak chińskie marki z ciekawostki stały się realną konkurencją na polskim rynku motoryzacyjnym — od początku roku sprzedano w Polsce niecałe 28 tys. nowych chińskich aut, a ich udział sięga już około 7 procent, wśród klientów indywidualnych nawet 11 procent. Samo Superauto.pl sprzedaje miesięcznie około 650 aut, z czego 40 to marki chińskie, a Makula spodziewa się, że w ciągu trzech lat po polskich drogach może jeździć nawet milion takich samochodów. Kluczowe argumenty klientów to cena, wyposażenie w standardzie i długie, nawet siedmioletnie gwarancje, choć część kupujących wciąż obawia się serwisu — mimo że chińskie auta serwisują ci sami mechanicy co europejskie. Makula przyznaje wprost, że marża na chińskich autach jest niższa niż na modelach europejskich.

Piotr Kuczyński, analityk DI Xelion, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego coraz częstsze pytania o niezależność amerykańskiego banku centralnego mogą mieć ogromne znaczenie dla rynku złota. Jego zdaniem osłabienie dolara, powiązane m.in. z polityką celną administracji USA, w naturalny sposób podbija wycenę złota, bo kruszec jest wyceniany właśnie w dolarach — w skrajnym scenariuszu Goldman Sachs wskazuje nawet 5 tys. dolarów za uncję. Kuczyński chwali przy tym strategię Narodowego Banku Polskiego, który od 2018 roku systematycznie zwiększał rezerwy złota, dziś przekraczające 500 ton. Zwraca też uwagę, że rosnący dług publiczny USA, sięgający 38 bln dolarów, skłania banki centralne, zwłaszcza chiński, do traktowania złota jako zabezpieczenia wartości posiadanych obligacji amerykańskich.