Biznes klasa (strona 7 z 7)

Piotr Voelkel, przedsiębiorca, założyciel VOX Meble i współtwórca Uniwersytetu SWPS, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego polski przemysł meblarski, mimo pozycji jednego z największych dostawców na świecie, traci swoją przewagę konkurencyjną. Polskie drewno masowo trafiało do Chin, a mimo to jego cena w kraju rosła — część firm, także z Wielkopolski, zaczęła sprowadzać surowiec z Niemiec, bo wychodził taniej. Większość swoich biznesów Voelkel oddał już dzieciom: VOX-em zarządza syn, w który ojciec się nie wtrąca, Concordią Design — córka, która sama ją stworzyła przy jego finansowym wsparciu, a gospodarstwami rolnymi — druga córka, Maria. W sukcesji korzystał z pomocy psychologa, bo — jak sam mówi — nie chciał skrzywdzić własnych dzieci tak, jak zrobił to, według niego, pewien niemiecki przedsiębiorca ze swoim synem.

Tomasz Karolak, aktor i przedsiębiorca, dyrektor artystyczny warszawskiego teatru IMKA, zdradza w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, ile faktycznie zarabia się na głównej roli w kasowym filmie — to około 200 tys. złotych, a nie fortuna, jaką wyobrażają sobie widzowie. Za występ na scenie teatralnej dostaje się zwykle 700-800 złotych, w teatrach państwowych jeszcze mniej, dlatego wielu aktorów dorabia w tzw. teatrach objazdowych. Stabilny dochód dają przede wszystkim seriale ze sponsorami — to właśnie rola w "Rodzince.pl" pozwoliła mu kiedyś kupić mieszkanie — oraz kontrakty reklamowe z bankami czy operatorami telefonii. Karolak mówi też o innym, rzadziej poruszanym koszcie zawodu: o tym, jak ciało aktora reaguje na sceny, które tylko z pozoru są fikcją.

Jacek Santorski, przedsiębiorca i psycholog, współzałożyciel Values_ Consulting i dyrektor Akademii Psychologii Przywództwa, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego zamożni polscy przedsiębiorcy wciąż czują się, jakby nie mieli pieniędzy. W jego ocenie ten sam człowiek, który żyje skromnie na co dzień, potrafi odebrać prośbę pracownika o podwyżkę jak próbę odebrania mu czegoś. Od lat zajmuje się zjawiskiem "folwaryzacji" polskich firm i instytucji, w których jeden rządzi, a reszta pokornie słucha, blokując rozwój organizacji — choć, w jego ocenie, widać już pierwsze oznaki zmiany. Część przedsiębiorców zaczyna uczyć się bardziej demokratycznych relacji w zespole, mimo że nie każdemu z nich taka przemiana odpowiada.

Dawid Zieliński, założyciel Columbus Energy, lidera rynku mikroinstalacji fotowoltaicznych w Polsce, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, co doprowadziło do spadku wyceny jego spółki niemal dziesięciokrotnie po latach szybkiego wzrostu. Na szczycie giełdowa wartość firmy przewyższała nawet Tauron o około 100 mln zł, dziś za sobą ma wiele kwartałów strat i redukcję zatrudnienia o 900 osób — w jego ujęciu to nie zwolnienia, lecz uwalnianie ludzi na rynek pracy. Przed Columbus Energy prowadził sześć innych biznesów, a w jego ocenie żaden arkusz kalkulacyjny nie przewidzi dziś dynamiki zmian rynkowych. Zieliński radzi, co jest ważniejsze niż finansowe prognozy dla każdego, kto zastanawia się nad założeniem własnej firmy.

Henryka Bochniarz, założycielka Nicom Consulting, jednej z pierwszych firm doradczych w Polsce, i twórczyni Konfederacji Lewiatan, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego przy rekrutacji nie patrzy już, jaką uczelnię MBA skończył kandydat. W 2005 roku zdobyła w wyborach prezydenckich 188 tys. głosów, a niespełna rok później została wiceprezes Boeinga. Ma też apel do polskich przedsiębiorców: w jej ocenie zbyt mało z nich rozumie, że dzielenie się sukcesem daje więcej satysfakcji niż samo zdobywanie majątku. Odnosi się również do płacy minimalnej, którą w Polsce dostaje około trzech milionów pracowników, i do pytania, czy jej sztuczne podnoszenie realnie poprawia sytuację na rynku pracy.

Daria Abramowicz, psycholog na co dzień współpracująca z Igą Świątek, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, w którym kraju tenisistka faktycznie płaci podatek od wygranych nagród. Za zawodniczką stoi kilkudziesięcioosobowy zespół, którego na korcie nie widać, a łączenie kariery sportowej z zarządzaniem własnymi finansami przypomina, w jej ujęciu, poruszanie się w labiryncie. W jej ocenie o tym, że Iga Świątek jest dobrą liderką, decyduje umiejętność otaczania się kompetentnymi ludźmi. Psycholożka mówi też o hejcie, którego sama doświadcza nawet wtedy, gdy jej zawodniczka przegrywa, oraz o błędnym przekonaniu, że internetowa agresja wobec sportowców wynika wyłącznie z przegranych zakładów bukmacherskich.

Andrzej Blikle, matematyk, cukiernik i przedsiębiorca, współtwórca marki cukierniczej obecnej na polskim rynku od ponad 150 lat, mówi w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego dzisiejszy kształt firmy noszącej jego nazwisko go nie satysfakcjonuje. Udziałów nie sprzeda — to obietnica złożona ojcu — a wyrobów sprzedawanych dziś pod marką Blikle sam już nie jada. Od lat nie ma wpływu na działanie firmy, do której jako inwestor finansowy wszedł fundusz Vertigo. Średnia marża w cukierni sięgała, jak wynika z rozmowy, około 3 procent, a najwyższą rentowność przynosił produkt pozornie niepozorny — niewielki, premium pączek, którego nigdy nie sprzedawano dzień po wypieku.

Maciej Panek, założyciel Panek SA, jednej z największych firm carsharingowych w tej części Europy, mówi w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, że ma żal do pracowników, którzy w tajemnicy szukają nowej pracy, zamiast otwarcie powiedzieć, co im przeszkadza. W jego ocenie spadająca motywacja przed odejściem powinna mieć znaczenie także dla wynagrodzenia, choć nikogo nie jest w stanie zatrzymać, gdy konkurencja zaoferuje więcej. W rozmowie wraca też do początków biznesu opartego na wynajmie aut i własnych porażek, które po drodze poniósł. Panek opowiada, jak zarządza dziś swoim zespołem oraz ile stracił, inwestując na giełdzie, i jakie wnioski z tego wyciągnął.

Władysław Grochowski, prezes Grupy Arche, jednej z największych w Polsce sieci dewelopersko-hotelowych, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego firmą wartą ponad miliard złotych zarządza bez komputera i pracuje tylko trzy-cztery dni w tygodniu. Biznesplanu nigdy nie przeczytał, a decyzje — także o kupnie kolejnego zabytku pod hotel — podejmuje głównie na podstawie emocji. Grupa Arche prowadzi już 18 obiektów, między innymi Pałac i Folwark Łochów oraz Cukrownię Żnin, a marża w branży deweloperskiej sięga, jego zdaniem, nawet 50 procent. Grochowski zdradza też, ile zarabia na jednym metrze powierzchni hotelowej oraz dlaczego mimo religijności nie robi biznesów z Kościołem.

Adam Ringer, założyciel i prezes Green Caffe Nero, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego filiżanka kawy kosztuje w Polsce więcej niż we Włoszech — jego zdaniem różnica bierze się z odmiennej kultury jej picia. W rozmowie pada też, które miesiące są dla kawiarni najlepsze oraz ile filiżanek i kanapek miesięcznie sprzedaje jego sieć w 76 lokalach. Ringer wskazuje, jaki próg dziennej liczby rachunków pozwala kawiarni pokryć czynsz sięgający kilkudziesięciu tysięcy złotych i od którego momentu każda kolejna kawa staje się właściwym zyskiem. Dzisiejsze lokale sieci są przy tym dwa-trzy razy większe niż pierwsze punkty Green Caffe Nero, co jego zdaniem wynika wprost z rachunku najmu.